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    [转载]经营决策危险信号——计划不够慎重
    时间:2008-05-05 12:46 发布者:佚名 阅读:1584

        只要身边有一台计算机,很快地就能计算出来所预定的营业额,比如说,某联谊会俱乐部的保证金,假定为每人100万元日币,如果有1000名会员的话,就有10亿日币;可是只招募到300名,则只有3亿日币的预算。如果投资在俱乐部的建筑费、设备费上,就已超过5亿日币时,就可以预料将来正式开幕后,在周转奖金上必定会遭到困难。
        以制造网球拍著名的阿崎网球拍公司,它的总经销“菱和体育用品公司”,于1981年6月在山梨县的由中湖畔,创立了“亚克特山中湖网球俱乐部”,该俱乐部的规模相当大占地27万平方公尺,共有两座室内网球场、八座露天网球场、一栋有96个房间的会员宾馆及五栋别墅。全部工程于1982年1月开工,此时已向六百名基本会员,收足了8.3亿日币的会员保证金。
        建筑工程费共约2亿元日币,全部工程虽然在1983年3月完工,可是因为河畸董事长背书的一张金额7.5亿的支票无法兑现,使得整个工程计划陷入困境,无法开业。后来传说有银行界人士要出来支援,可是在条件尚未谈妥这前,又发生跳票,不得不宣布破产。
        在分析其破产原因时,发现其计划书不够慎重,尤其是财务计划更糟,很多没有把握的预收款,也列入应收款项目里面,搅得一团糟。
        1984年10月,北九州市的九州灵园开发公司,负债总额15亿日元,宣布破产。该公司受北九州市大与善寺的委托,开发山林地,做为现代化墓地。第一期工程费全部从商业银行融资,于1980年10月完成。第二期工程费约3亿日元,由北九州冈畸工业公司以垫款的方式垫全部工程费,于1981年6月完工,并于1982年1月开始销售。
        可是销售情况与预期的相反,始终卖不出去,使得第一期和第二期工程费无力偿还,而不得不向市立银行申请融资。但市银方面只同意有限度融资,不愿全力支持,因而使财务整个陷入困境。
        为了使公司能起死回生,经董事会几次开会的结果,决定向国外贷款。于是在1983年春,派董事长到英国交涉,但因计划过于空洞,使英国银行不敢信任他,最后只有无功而返。就在董事长出国期间,公司方面处于恶劣环境之下,关系企业乱开支票,向民间调度资金来维持,结果终于在1983年12月宣布破产。

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